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2020-02-17 12:12:13

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小时候玩过一个游戏,排头的人在耳边传一句悄悄话给身边的人,传到排位最后一个人,没有一次是不变样的,这正是远程沟通的痼疾。完成情况清晰的实时显示,那叫一个了如指掌,每个人自然是无需扬鞭、马自奋蹄。但势头迅猛的新冠状肺炎疫情席卷全国,企业的全员复工变得摇摆不定。基于Microsoft 365的平台建立鼓励创新和良性的内部竞争的企业文化,其关键在于传递企业的核心价值,整合专门的第三方应用,帮助员工建立职业规划。

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要素1 有序的自组织化 远程协同,是当一个有形的整体变成无形的整体,团队成员间主动和有序的自组织化。对团队而言,推动内外部的竞争。

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面对面交流为补充,团建活动不可少 我每个月都会去北京一次,与核心团队坐在一起工作。她在微软已经工作整整20年了,而远程办公是最近10年里逐渐在微软推行的,慢慢改变了微软的协作模式: 我曾经‘北漂多年,以前同一个部门的员工必须要在一起工作。对团队中的个体而言,Microsoft 365能通过沉浸式体验令远程在家工作中的个体保持专注,同时在远程协作中共同创造的新的灵感。譬如销售打单,和合作伙伴配合要用到聊天工具。

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为提高效率,沟通的时间、内容都是提前计划好的。下单用到CRM系统……这些应用都可以在Microsoft Teams 中调用打开,在同一个窗口按照项目讨论进度清晰展现。

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每财年初的开工动员大会、家庭日、团队至少半年一次的团建活动、每季度一次庆祝和季度业务回顾后的吃饭、唱歌、打牌…… 我每个月都会去北京一次,与核心团队坐在一起工作。有人会质疑远程办公的参与感,开会的时候还能头脑风暴么?对我而言,90%的会议都是线上的,和坐在会议室里没什么区别。所以,远程,还真不是一个小话题…… 两个女儿到了上学的年纪。采访过程中,她的两个闺女的声音不时能传入软妹耳中... 右手勤奋工作,左手抚养俩娃。

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所以,远程,还真不是一个小话题…… 02 Microsoft 365远程管理的五要素 对于很多企业来说,远程工作当前是一个临时性的、补充性的权宜之计,面向的场景主要是个别人员与团队间的远程交流。外部竞争则可以通过Microsoft 365中的OneNote等来及时收集不断变化的市场动态信息以适应新的挑战。

这次疫情使很多公司不得不开始关注远程工作这个话题,而对Lily来说,她的远程工作是因为5年前为了平衡工作和家庭做出的必要选择: 展开全文 两个女儿到了上学的年纪。每财年初的开工动员大会、家庭日、团队至少半年一次的团建活动、每季度一次庆祝和季度业务回顾后的吃饭、唱歌、打牌…… 要素5 保持创造力 对公司而言,自身的流程不断优化和变革,引入新的工具,譬如SharePoint、Power Apps、Power Automate,借助其丰富的表单、自定义工作流和移动应用,支持流程的不断优化和变革。

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